近年來行動支付愈來愈便利，結合手機應用的「點數生態系」也開始發展。例如中國信託商銀透過LINE Pay卡，兩年創造高達七十億LINE Points，是目前最大規模的點數經濟。
「數位點數」具有累積快、很好用、不用換算，等多項特色，也許未來點數會變成一種生活常態。
紅利點數在沙龍界經營圈也是一種有效促進營收的行銷方式，常見的應用方式例如：顧客消費滿一定額度、轉介紹親友……等情況，給予紅利點數回饋。假設每消費500元可獲得1點、轉介紹一位顧客可獲得5點， 獲得的點數可以兌換店販商品、服務項目或折抵現金，藉此達到經營者與消費者雙贏的效果，不僅讓消費者更願意來店消費，同時也更樂於介紹給身邊的親朋好友。
因此，當店家贈予回饋給顧客時，同時隱藏著四個行銷觀念：
① 促進顧客消費的意願與消費能力的成長
② 藉由廣大客群轉介紹的方式，達到行銷宣傳的效果
③ VIP顧客確實獲得更好的回饋，藉此養出忠實顧客群
④ 在顧客累積點數的過程，建立品牌形象並獲得穩定的顧客回流率
善用紅利點數模式，培養忠實顧客群
數位科技帶給各個產業的衝擊與成長，相信各位經營者都已有深刻感受，在i-so POS廣大的合作夥伴中就有高達近200個店家使用【紅利點數】模組，促進店家品牌形象經營與營收成長，但是，儘管各位都清楚「工欲善其事，必先利其器」，當我們已具備有利的武器，卻不知道如何使用它，一旦內部經營模式無法達到共識與混亂，反而會造成外部營銷的不利！
✥常見的兌換模式為被動式行銷
前文有提到不少店家會將紅利點數運用在折抵現金的部分，在兌換現金時最常見的模式為「等比例計算」。也就是說，假設：
10點可以折抵100元，相當1點等於10元 😩
20點可以折抵200元，相當1點等於10元 😩
30點可以折抵300元，相當1點等於10元 😩
以此類推的方式去作計算，雖然看似點數累計愈多，兌現總額愈高，實際上卻是相同比例的優惠，對消費者來說，並沒有吸引力，無法達到提升消費力的效果。
✥遞增的兌換模式為主動式行銷
在社會經濟體系上，您可能同時扮演著多重角色，不只是經營者，同時您也是消費者，因此我們不難轉換角色去思考，假設今天有一個店家推出的紅利點數方案是：
10點可以折抵100元，相當1點等於10元 👍
20點可以折抵220元，相當1點等於11元 👍👍
30點可以折抵350元，相當1點等於11.6元 👍👍👍
40點可以折抵480元，相當1點等於12.3元 👍👍👍👍
50點可以折抵640元，相當1點等於12.8元 👍👍👍👍👍
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折抵比例與點數比例是呈現遞增的狀態，更能提高顧客到店消費的意願，而且更願意提升消費金額，對消費者而言，同樣都要花費的服務項目，若集中在此店家做服務，能夠得到更高的回饋，無形中也是在提升顧客的消費能力！
圖中可以明顯看到，『常態方式』為一般我們常見的紅利點數兌換模式，以等比例的方式呈現；而『行銷方式』則為遞增比例成長，更能有效提升顧客消費的意願！
當顧客還沒兌換點數前，店家事實上都還沒有付出任何成本，雖然顧客累積越多點數，回饋越多，顧客看似賺到，但是店家額外的收益更顯著！
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